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    施政報(bào)告前瞻 | 助中小企轉(zhuǎn)型成重點(diǎn),黃杰龍:借貸但不轉(zhuǎn)型只會(huì)越踩越深

    發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 09:17

    香港疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較慢,港人北上成風(fēng),加上資產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)疲弱,不少中小企經(jīng)營困難。 《施政報(bào)告》預(yù)料會(huì)觸及扶助中小企,據(jù)了解政府的政策思路是支持中小企發(fā)展,但方式并非單純的提供貸款,而是協(xié)助轉(zhuǎn)型,只提供擔(dān)保貸款并非解決問題的出路。

    有商界人士同意此方向,亦有學(xué)者認(rèn)為香港營商環(huán)境受地價(jià)租金窒礙,要企業(yè)轉(zhuǎn)型難度甚大。

    中小企面臨融資困難。 資料圖片

    ▲中小企面臨融資困難。 資料圖片

    “百分百擔(dān)保貸款”壞賬率高 涉逾132億元

    特首李家超8月落區(qū)諮詢時(shí)表示,香港經(jīng)濟(jì)情況正面,但部分行業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、洗牌期,的確面對(duì)挑戰(zhàn),政府會(huì)有措施幫助。 李家超所指的轉(zhuǎn)型期,相信一部分是指企業(yè)營運(yùn)模式,能否適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式,倘營運(yùn)方式無法長遠(yuǎn)持續(xù),這些企業(yè)難免被市場(chǎng)淘汰,但同時(shí)間不斷有新公司加入。

    據(jù)悉,政府傾向強(qiáng)化現(xiàn)有支持中小企的計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型,認(rèn)為只提供擔(dān)保貸款并非解決問題的出路,強(qiáng)調(diào)要擺正思維。

    商界近月反映中小企融資困難,有指銀行收緊貸款甚至“call loan”,金管局之后成立中小企融資專責(zé)小組,重申9項(xiàng)協(xié)助中小企措施。 對(duì)于有聲音要求政府重推中小企百分百擔(dān)保貸款計(jì)劃,財(cái)政司司長陳茂波早前“落閘”,強(qiáng)調(diào)該計(jì)劃是疫情期間的非常舉措,若長期執(zhí)行要小心考慮,當(dāng)中涉及道德風(fēng)險(xiǎn),但政府推出的八成和九成的擔(dān)保貸款計(jì)劃,會(huì)一直延續(xù)至2026年3月。 翻查資料,百分百擔(dān)保貸款計(jì)劃壞賬率達(dá)9.2%,涉及政府擔(dān)保額約132億元。

    黃杰龍:貸款非長遠(yuǎn)有效方案

    敘福樓主席兼行政總裁黃杰龍認(rèn)為,香港目前面對(duì)罕見的經(jīng)濟(jì)特殊環(huán)境,過去5年香港有不同經(jīng)濟(jì)困境,大家一開始都認(rèn)為是暫時(shí)性,會(huì)隨時(shí)間而好轉(zhuǎn),惟到了今年開始發(fā)現(xiàn)是整個(gè)氣候轉(zhuǎn)變,其中最明顯的是消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,而該現(xiàn)象是全球性,消費(fèi)品市場(chǎng)都變得疲弱、奢侈品銷量急跌。 在這種情況下,貸款確實(shí)未必是對(duì)企業(yè)最有用的方案,“正常商業(yè)社會(huì),企業(yè)都需要通過提升競爭力,汰弱留強(qiáng),要是不斷借貸,企業(yè)又沒有轉(zhuǎn)型的意思,只是令他們不斷負(fù)債,越踩越深。”

    黃杰龍指,旗下連鎖飲食集團(tuán)營運(yùn)情況算不錯(cuò),當(dāng)日沒申請(qǐng)政府的百分百貸款,但他據(jù)他解,絕大部分行家都面對(duì)資金流問題,貸款確實(shí)可解燃眉之急,但同意這不是長遠(yuǎn)有效的方案,政府希望協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型,絕對(duì)可理解。

    他坦言企業(yè)要轉(zhuǎn)型并非易事,以餐飲業(yè)為例:“行內(nèi)有自己約定俗成的工作方式,有自己的人才,如何將舊時(shí)代的人才轉(zhuǎn)型呢? 不是'啪一下手指'就搞定,要經(jīng)過很長時(shí)間的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、淘汰,并且盡量引入新品牌、淘汰無生意做的店鋪,另外也要學(xué)習(xí)善用科技、持續(xù)改善管理模式,跟上時(shí)代步伐。” 他認(rèn)為這個(gè)過程成本很高且困難重重,企業(yè)要不斷投資、從錯(cuò)誤中嘗試,相信政府最主要角色,是引導(dǎo)及資助企業(yè)轉(zhuǎn)型,但可做的事始終有限。

    李兆波:過于依賴地產(chǎn) 成企業(yè)轉(zhuǎn)型最大障礙

    經(jīng)濟(jì)學(xué)者李兆波則指,香港傳統(tǒng)以來太過依賴金融地產(chǎn),對(duì)營商環(huán)境的阻礙甚大,企業(yè)未入場(chǎng)已經(jīng)要面對(duì)極高的租金門檻,根本沒有時(shí)間讓企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。 當(dāng)生意做到一定程度時(shí),業(yè)主再加租,盈利就沒一大截了,還談什么改革轉(zhuǎn)型?”

    他舉例指:“最近光顧一間在旅客間很知名的清湯腩,食物味道不錯(cuò)的,但一個(gè)人百多元,坐在極窄的枱上食用,消費(fèi)體驗(yàn)實(shí)時(shí)打了折扣。” 他認(rèn)為香港依賴地價(jià)收入,包括最直接的賣地收入、差餉等,都是企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的最大障礙,“當(dāng)政府想企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),自身都要轉(zhuǎn)型。”

    李兆波認(rèn)為,中小企轉(zhuǎn)型從來不是容易的事,有些較知識(shí)型的行業(yè),受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的沖擊沒那么大,例如教育、專業(yè)服務(wù)等,但傳統(tǒng)行業(yè)如餐飲零售,只要消費(fèi)市場(chǎng)一轉(zhuǎn)淡,就會(huì)無所適從,再加上租金成本,更難翻身。

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